從MVP到市場成功：硬體新創的生存指南
硬體創業面臨95%的高失敗率，主要源於資金門檻高、供應鏈複雜和試錯成本昂貴等挑戰。成功的硬體MVP需要重新定義為三層次概念，並遵循市場需求驗證、技術可行性驗證、MVP設計開發、小批量試產和市場測試迭代五個關鍵階段。創業團隊必須有效管理多供應商協調、認證合規、規模化品質和資金庫存四大核心風險。硬體創業的制勝關鍵在於建立強大的風險管理能力、平衡技術與商業需求，並採用階段性執行策略實現從原型到規模化的成功轉型。
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