為什麼 Startup 初期不能少了 Prototype、PoC 和 MVP？
還記得我們第一次創業時，腦中滿滿都是點子。那時候我們最大的焦慮是：到底要不要立刻花半年做出一個完整產品？
後來我們發現，這樣做不但燒錢快，還很可能錯過市場需求。真正的關鍵其實是：在不同階段，選對「驗證工具」——Prototype、PoC、MVP。
這篇文章，我想聊聊這三者的差異、該怎麼選、怎麼做。
🚀 從一張草圖到第一批用戶
我們的第一個想法是做一個「團隊文件協作工具」。
一開始，我們並沒有馬上開始寫程式，而是先畫了介面草圖，用 Figma 做出點擊式原型。
Prototype：一張能被「看見」的想法
這就是 Prototype（原型）。它沒有任何後端功能，但能讓團隊和投資人快速理解：「原來這是要讓大家即時共同編輯檔案！」
結果我們發現，光是在這個階段，就已經砍掉了三個不必要的功能，因為用戶測試後覺得根本不需要。
PoC：這技術真的做得出來嗎？
接下來，我們面臨技術挑戰：多用戶同時編輯文件會不會互相覆蓋？
於是我們做了一個 PoC（概念驗證），用最簡單的方式測試同步演算法是否能跑得動。結果可行，於是我們才繼續。
MVP：市場買不買單？
最後，我們決定投入三個月，打造一個能上線的 MVP（最小可行產品），只保留最核心的「即時同步」功能，其他通通延後。這樣我們才能把產品交給早期用戶，去收集真實回饋。
📊 Prototype、PoC、MVP 的差異，一次看懂
| 面向 | Prototype | PoC | MVP |
|---|---|---|---|
| 解決的問題 | 這個想法好不好用？ | 技術或模式做得出來嗎？ | 市場要不要？ |
| 功能程度 | 幾乎無功能 | 單一功能驗證 | 核心功能完整 |
| 主要使用者 | 團隊、投資人 | 技術團隊 | 真實客戶 |
| 開發時間 | 2-6 週 | 2-8 週 | 2-4 個月 |
| 典型產出 | Figma 原型 | 技術 Demo | 可用的產品雛形 |
🎯 那我該怎麼選？
- 想快速對齊想法 → 做 Prototype
- 遇到技術挑戰 → 先做 PoC
- 要知道市場會不會買單 → 上線 MVP
🛠️ MVP 實戰：7 個建構關鍵步驟
很多新創團隊在做 MVP 時，最大問題就是「做太多」。其實 MVP 的重點是：用最小的資源，驗證最大的假設。以下 7 個步驟能幫助你聚焦：
- 市場調研 – 深入理解用戶痛點，找出競爭對手的缺口。
- 定義 MVP 願景 – 只解決一個最核心的問題，不要貪多。
- 選擇開發夥伴 – 找熟悉敏捷開發、有 MVP 經驗的團隊。
- 功能優先排序 – 僅保留「必須有」的功能，其餘延後。
- 開發與發布 – 小步快跑，重視品質，儘快讓用戶用上手。
- 收集回饋 – 透過用戶訪談、數據分析，理解真實需求。
- 規模化與演進 – 當驗證通過，再規劃更完整的基礎設施。
📌 最後的提醒
90% 的新創會失敗，最主要的原因是 市場根本不需要你的產品。
所以，不要急著做一個「完美的產品」，而是依照階段循序漸進：
👉 Prototype 驗證設計 → PoC 驗證技術 → MVP 驗證市場。
這樣不僅能幫你省下大量成本，還能大幅提高創業成功的機率。
在找到投資人之前，許多新創團隊往往只有一人，甚至還沒有工程團隊。這段路雖然艱難，但你不必孤軍奮戰。我們公司會是你最好的夥伴，從創業指導、產品策略，到 MVP 的實作與落地，我們都願意陪你走過這一段，幫助你的想法真正被市場驗證，並為未來的成長與投資鋪路。 🚀
想像一下，如果當初 Dropbox 不是先做 MVP，而是花一年做完整功能，或許今天就不會有我們熟知的 Dropbox 了。
創業沒有保證，但有方法可以降低風險。選對驗證工具，就是第一步。 🚀
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