MVP

硬體創業面臨95%的高失敗率，主要源於資金門檻高、供應鏈複雜和試錯成本昂貴等挑戰。成功的硬體MVP需要重新定義為三層次概念，並遵循市場需求驗證、技術可行性驗證、MVP設計開發、小批量試產和市場測試迭代五個關鍵階段。創業團隊必須有效管理多供應商協調、認證合規、規模化品質和資金庫存四大核心風險。硬體創業的制勝關鍵在於建立強大的風險管理能力、平衡技術與商業需求，並採用階段性執行策略實現從原型到規模化的成功轉型。

在創業初期，Prototype、PoC 與 MVP 是降低風險的三大關鍵工具。Prototype 著重於設計與體驗，用於概念驗證與投資人溝通；PoC 則聚焦於技術或商業模式的可行性；MVP 則是具備核心功能的產品，用來驗證市場需求。建議循序漸進：先用 Prototype 對齊方向，再透過 PoC 測試技術，最後以 MVP 收集真實用戶反饋。掌握這三步驟，能幫助新創團隊在有限資源下，提高產品成功率。